4月22日上午，我们在六角楼聆听了辉瑞亚太财务中心高级经理张冬梅女士的《跨国集团共享服务中心的建立、发展和未来》讲座，对于跨国集团财务共享中心的历史发展和未来趋势有了新的认识，收获颇多。

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在兴起与推广。它起源于上世纪80年代，由美国福特公司首创。目前，世界500强企业中，已有超过86%建立了财务共享服务中心。在我国，近年来，随着经济全球化、监管政策的趋同以及信息化的快速发展，越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享。在大连，尤其是软件园区，高新园区，腾飞园区，，也有简柏特、埃森哲、IBM、辉瑞等很多公司都建有财务共享中心，从事外包或内包业务。

张女士在讲座中提到通过共享服务，能让企业更能适应现今的发展。企业借助标准化、流程化和ERP等，数据获得速率加快，财务方面更加透明清晰，资金管理更加有效。

从财务共享服务的角度来看，统一的ERP平台，标准化的财务流程，专业的财务团队提供高质量的财务会计服务都使得企业职能部门的工作也可以获得最大的协同效应，财务管理成本最低，管控更加严格，财务报告质量更高。职能部门的管理流程化、标准化也为将来进一步实现自动化和人工智能提供了坚实的基础。财务共享中心以其数据的即时性和准确性和完整性为集团企业的并购，拆分战略的实现提供了最强有力的支持。各个500强企业在建立共享服务中心之后，明显各种并购拆分的频率更快、成功率更高。

共享服务的财务管理下可以进行全球资本统筹，不用各公司在各地方银行进行利率较高的贷款融资，财务共享中心的内部银行可以给各个子公司提供低于市场的利率，大大减小了个子公司的融资成本，尤其是集中的资金调配和管理使总公司能够直接掌握财权进行最有效最快的金融投资和财务运作。。

共享服务使领导层对公司有更强的掌控。规范化管理可以从财务部门到整个企业，共享服务不仅是依靠公司的财务部门，所有公司的市场部门和职能部门都要参与其中,这是一种管理变革和公司内部资源的重新调配。

建立共享服务，该地区的安全性、劳动力成本，当地的人才供给，工会的政策等等都是重点考虑对象。互联网的时代，可以异地办公，许多跨国集团都把他们的共享服务建立新兴市场区域。当地的税务政策和政府的支持，提供优质的网络和低廉的房租也大大吸引了共享服务中心的建立。

事实上，财务共享中心不仅仅是简单的财务账务处理、资金统一管理等职能，未来大数据的时代，更要提高分析能力，设立提高客户化定制管理的新模式。

通过张女士的报告，让我们的视野更加国际化，在这个数据爆炸的时代，世界著名的公司譬如辉瑞、苹果和谷歌都已经建立了成熟的共享服务中心，这给我们国内企业很大的启示。在“中国制造2025”的大趋势下，我们的共享服务也要发展成熟，在国际舞台扮演自己的重要角色。

 2016级MBA脱产班 刘镇恺

2016级MBA大连2班 王阳